Neue unternehmensweite Funktion zur Förderung der Einführung, Innovation und Steuerung fortschrittlicher Technologien

NEW YORK, 7. Mai 2026 /PRNewswire/ -- Das globale Beratungsunternehmen J.S. Held gibt die Ernennung von Jessica Larson zur Senior Vice President für digitale Transformation bekannt.  In dieser Funktion wird Jessica die Initiativen zur digitalen Transformation des Unternehmens bündeln und vorantreiben und dabei auf fortschrittliche Tools zurückgreifen, die derzeit in verschiedenen Tätigkeitsbereichen zum Einsatz kommen. Ihre Arbeit wird dazu beitragen, dass die Experten von J.S. Held ihren Kunden noch fundiertere Erkenntnisse, mehr Klarheit und stichhaltige Ergebnisse liefern können, und gleichzeitig das langfristige Wachstum des Unternehmens fördern.  

Jessica wird direkt an den Vorstandsvorsitzenden Lee Spirer berichten und als strategische Partnerin unternehmensweit tätig sein. Dabei wird sie eng mit den Bereichsleitern zusammenarbeiten, um besonders wirkungsvolle Anwendungsfälle zu skalieren, die es den Kunden ermöglichen, von einer konsistenten und effizienten Nutzung digitaler Technologien zu profitieren, und die Experten von J.S. Held bei der Erbringung ihrer Dienstleistungen für die Kunden unterstützen. Zu ihren Aufgaben gehören die verstärkte Einführung fortschrittlicher Technologielösungen, die Etablierung einer unternehmensweiten Governance für deren Nutzung sowie die Sicherstellung, dass diese Fähigkeiten auf verantwortungsvolle, unternehmensgerechte und sichere Weise eingesetzt werden.   

„Die Einbettung fortschrittlicher Technologien in unserem gesamten Unternehmen dient dazu, das Fachwissen unserer Mitarbeiter zu erweitern, um noch größere Wirkung für unsere Kunden zu erzielen", sagte Lee Spirer. „Jessicas Führung wird uns helfen, KI-Fähigkeiten wie maschinelles Lernen, natürliche Sprachverarbeitung und intelligente Automatisierung systematisch und diszipliniert in alle unsere Tätigkeitsbereiche zu integrieren.Durch die unternehmensweite Skalierung dieser Fähigkeiten, begleitet von einer starken Abstimmung und Aufsicht, können wir Erkenntnisse schneller gewinnen, unsere Dienstleistungen verbessern und nachhaltiges Wachstum vorantreiben – und das alles unter Wahrung des Vertrauens, der Sicherheit und der Qualität, die unser Unternehmen auszeichnen."

„Während wir den Einsatz digitaler Lösungen ausweiten, bringt Jessica ein klares Verständnis dafür mit, wie wichtig es ist, Geschäftsgeheimnisse zu schützen, eine hohe Datensicherheit zu gewährleisten und die Vertraulichkeit unserer Kunden bei jedem Schritt zu wahren. Ihre Ernennung stellt sicher, dass unser kontinuierlicher technologischer Fortschritt mit strenger Governance und dem Respekt vor dem von uns verwalteten geistigen Eigentum einhergeht", sagte James E. Malackowski, Chief Intellectual Property Officer bei J.S. Held.  

„Ich fühle mich geehrt, zu J.S. Held beizutreten und auf den bereits laufenden starken digitalen Initiativen aufzubauen", sagte Jessica Larson. „Die Experten der Kanzlei zeichnen sich durch eine zukunftsorientierte Kultur und ein tiefes Engagement für den Kundenservice aus. Durch die weitere Integration von Technologien in unsere tägliche Arbeit können wir unseren Fachleuten den Rücken freihalten, damit sie sich auf hochwertige Tätigkeiten konzentrieren und noch bessere Ergebnisse für die Mandanten erzielen können. Ich freue mich darauf, unternehmensweit zusammenzuarbeiten, um Innovationen voranzutreiben, die die Ergebnisse für unsere Kunden verbessern und gleichzeitig die höchsten Standards in Bezug auf Qualität, Sicherheit und Vertraulichkeit gewährleisten."

Jessica Larson bringt fast 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Unternehmenstransformationen und technologiegetriebenen Innovationen in globalen, stark regulierten Organisationen mit. Sie wechselt von TRC Companies zu J.S. Held, wo sie als Senior Vice President of Digital & Data Transformation tätig war (nach zuvor gesammelter Erfahrung als Unternehmensberaterin bei einer der vier großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften).Bei TRC entwarf sie unternehmensweite Rahmenwerke zur Stärkung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit und trieb operative Verbesserungen voran, die zu Effizienzsteigerungen führten und Risiken reduzierten. Zudem leitete sie den KI-Strategie- und Governance-Rat des Unternehmens, führte eine cloudbasierte KI-Plattform ein und betreute einen unternehmensweiten Innovationswettbewerb zur Identifizierung vielversprechender digitaler Chancen.   

„Als Unternehmen, das Versicherungs- und Rechtskunden mit fundiertem technischem und finanziellem Fachwissen betreut, liegt unser Vorteil in der Größe und Bandbreite unserer Kompetenzen", sagte Lee Sprier. „Aufgrund dieser Größe ist es für uns unerlässlich, den sich wandelnden Kundenerwartungen immer einen Schritt voraus zu sein, insbesondere da die Technologie die Branche weiterhin grundlegend verändert."

Informationen zu J.S. Held

J.S. Held ist ein weltweit tätiges Beratungsunternehmen, das technisches, wissenschaftliches, finanzielles und strategisches Fachwissen vereint, um Kunden zu beraten, die Wertsteigerungen erzielen und Risiken minimieren möchten. Unsere Fachleute fungieren als vertrauenswürdige Berater für Organisationen, die mit Angelegenheiten konfrontiert sind, bei denen viel auf dem Spiel steht und die dringend Aufmerksamkeit, unerschütterliche Integrität, nachgewiesene Erfahrung, klare Analysen sowie ein Verständnis sowohl für materielle als auch immaterielle Vermögenswerte erfordern. Das Unternehmen bietet eine umfassende Palette an Dienstleistungen, Produkten und Daten, die Kunden in die Lage versetzen, komplexe, umstrittene und oft katastrophale Situationen zu bewältigen.

Mehr als 1500 Fachleute betreuen Organisationen auf sechs Kontinenten, darunter 84 % der Global-200-Anwaltskanzleien, 75 % der Forbes-Top-20-Versicherungsunternehmen (90 % der NAIC Top 50 Sach- und Unfallversicherer) sowie 71 % der Fortune-100-Unternehmen.

J.S. Held, dessen verbundene Unternehmen sowie Tochtergesellschaften sind keine zertifizierten Wirtschaftsprüfungsunternehmen und erbringen keine Dienstleistungen in den Bereichen Audit, Testat oder sonstigen öffentlichen Wirtschaftsprüfungsdienstleistungen. J.S. Held ist keine Anwaltskanzlei und bietet keine Rechtsberatung an.Die Wertpapiere werden über PM Securities, LLC, firmierend unter dem Namen Phoenix IB, oder Ocean Tomo Investments, einem Unternehmen von J.S. Held, angeboten, das Mitglied der FINRA und der SIPC ist.  Alle Rechte vorbehalten.

Kontakt

Kristi L. Stathis | Global Public Relations | +1 786 833 4864 | Kristi.Stathis@jsheld.com 

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Wie stark der Verkehr in einer Stadt stockt, hängt weit weniger allein von der Leistungsfähigkeit des Strassennetzes ab als bislang angenommen. Eine Studie der ETH Zürich und der University of Wisconsin, veröffentlicht in der Fachzeitschrift «Nature Communications», zeigt: Entscheidend ist, wie Wohn-, Arbeits- und Freizeitquartiere räumlich angeordnet sind. Die Forschenden um den Geoinformatiker Yatao Zhang haben 30 Grossstädte weltweit – von Singapur bis Zürich – miteinander verglichen und dabei nicht nur Knotenpunkte und Verkehrsströme auf Strassen, sondern auch Bebauungsdichte, Quartiersstrukturen, Grünflächen und die Nutzung von Flächen für Wohnen, Einkauf, Sport, Verwaltung oder Bildung ausgewertet.

Für ihre Analyse griffen die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler auf Staudaten des niederländischen Unternehmens Here Technologies zurück, das Bewegungsdaten von Fahrzeugen im Fünf-Minuten-Takt erfasst. Mit einer eigens entwickelten Methode konnten sie die wechselseitige Beeinflussung von Stadtmerkmalen und Verkehr über die Zeit hinweg beschreiben und erstmals robuste Ursache-Wirkung-Beziehungen identifizieren. Demnach führt etwa eine zersiedelte Stadtstruktur tendenziell zu mehr Verkehr, weil Distanzen länger werden und Alltagswege häufiger mit dem Auto zurückgelegt werden. Umgekehrt kann eine Mischnutzung von Wohnen und Arbeiten die Pendlerstrecken verkürzen und das Verkehrsaufkommen senken.

Die Befunde lassen sich konkret illustrieren: Ballungen von Freizeit- und Einkaufsangeboten in einzelnen Quartieren erhöhen den Wochenendverkehr, etwa durch Sportanlagen oder grosse Einkaufszentren. In Singapur etwa verstärkt die räumliche Trennung von grossen Wohngebieten und einem Dienstleistungszentrum die Kopplung zwischen Städtebau und Pendlerströmen deutlich. In Zürich ist dieser Zusammenhang laut Studie weniger ausgeprägt. «Verkehr entsteht durch das, was Menschen tun, nicht allein durch die Existenz von Strassen», fasst Erstautor Zhang die Ergebnisse zusammen.

Aus Sicht der Forschenden könnte die neue Methode mittelfristig die Stadt- und Verkehrsplanung beeinflussen. Werden die Erkenntnisse mit Detailstudien einzelner Städte kombiniert, lassen sich Szenarien simulieren: So kann etwa abgeschätzt werden, wie sich der Ausbau eines S-Bahn-Netzes auf Wohnungsbau in der Agglomeration auswirkt – und umgekehrt, wie ein rascher Anstieg von Neubauten in Vororten den Bedarf an zusätzlicher Verkehrsinfrastruktur nach sich zieht. Angesichts immer komplexerer Städte und wachsender Belastung der Verkehrssysteme sehen die Autorinnen und Autoren ein zentrales Ziel darin, Mobilität und Stadtentwicklung gemeinsam zu denken, um urbane Zentren nachhaltiger gestalten zu können.